第二十四章（2/2）

由于周道碾房极具竞争力的价格，除了沽水期，淡旺季区别并不明显，平常季节每日每碾也有平均二十五担不止，按月入七十贯，六个月四百二十贯。

旺季三个月二百八十五贯。真正的沽水期是在春节前后，一个月左右，也正好休假。

就算沽水期完全不挣钱，周道的碾房全年也能有七百贯左右的净利。他的本钱三百贯，又赊欠了几十贯，如此算来相当于只用半年就回了本。

这个没有算鸡舍，现在还没有大量出鸡，等日后有了销路再说。周道有个想法，从鸡舍的管理中他得到启发，想把绩效和奖金的概念引入碾房的管理。

徐瓦儿提过两次，碾房中有人干活快，有人慢，干出的效果也不一样。

虽然溪流的流速是一样的，但同样是碾米，还是出现快慢之分，尤其是在一些中间的环节。

“惰性是本性，必须想法子调动每个人的积极性。”他认识到了这个问题。

他准备将碾工的基础工钱由原来的每日六十文调整为每日五十文，降十文！

每日碾米二十担为保底基数，在保障质量的前提下，每超过一担得奖金三文，一般情况下绝大部分碾工的收入会比原来增加，提高了他们的积极性，强化了多劳多得的认识。

周道有时常想，怎么原来他看的那些个书中主角，就那么轻松写意？时有贵人相帮美女相助，总之钱好挣事好办。

而他挣的每一文铁钱都是精打细算，还没着没落的？哎，各有各的命，咱就是个穷命！

他羡慕他们。